文章

从 2016 年写到现在，已经 168 篇。写的东西跟着我当时在做的事一路变化。
2016 至 2018

从计算机视觉、机器学习比赛和模型复现写起，边学边做。

2018 至 2020

进入网易游戏后，内容转向数据挖掘、用户分析、A/B 测试和模型部署。

2020 至 2025

在米哈游做算法，继续写反作弊和用户增长，也开始整理技术管理、量化研究和读书笔记。

2025 至今

把重心放到 AI 编程、Agent 与 Skills、内容增长和产品实践，记录真正用过之后的判断、方法和结果。

软件开发的高杠杆活动

软件开发的正确思维，聚焦高杠杆活动 作为技术序列的工程师，我时常在想，什么样的角色将会是我五年、十年后所扮演的。目前来说，工作三年有余，在某些公司内，已经可以算是高级甚至是资深工程师。不过，对于我来说，赋予title起的作用，并没有做成一件事兴奋。我时常在好奇，别的工程师的工作方法和我一样吗？我目前的工作方法是最优的了吗？ 带着这样的疑问，也关注了硅谷大厂程序员的一些博客，同时也阅读了一些软件开发 …

技术技巧

如何理解战略

“战术勤奋战略懒惰”中的战略是什么 相信大家都听过：战略上的懒惰，不能通过战术的勤奋弥补。在学习中，我们将这句话理解为：学习需要方法，不能蛮干，需要理解基础知识，进行结构化的理解和吸收，这就是所谓的学习上的战略。在工作中，我们将这句话理解为：工作需要找准聚焦，不能用低效的加班内卷来堆砌苦劳，而是应该找到业务的需求点，从目标出发进行工作内容的拆解，这就是所谓的工作上的战略。 可是，战略的本质又是什么 …

个人进步商业分析

奈飞工作法

红线可有可无文化 之前互联网有个段子，叫做：低P（职级）碰红线，低P没了；高P碰红线，红线没了。大致描述某电商公司的月饼事件、高P替考事件以及总裁出轨事件。这种说法，虽然是大众编的段子，但也折射出该公司的真实文化与标榜文化的背离。 在这类公司里，价值观成了上级约束下级、驱使下级讨好自己，以及内部斗争的工具。 组织管理大师沙因曾经提出一种观念，用文化管理组织。而今我们也发现，不同的公司文化，开始有了 …

行业趋势

扁平化团队背后的危机

越来越多的扁平化 越来越多的公司开始宣称他们是扁平化团队。扁平化就是字面意思：整个组织的架构很宽，而纵深很窄。基层员工到组织领袖，可能只有3层。扁平化的概念，是相对于层级分明的大型组织而言的，同时它也是较小组织吸引人才的一个关键。背后隐藏着基本假设：富有创意和才华的年轻人，很难忍受传统大型架构组织的官僚。组织需要更扁的层级，以加快信息的流通和促进决策的有效性。 扁平化背后的独裁 现实生活中，管理的 …

行业趋势

五年十个财务瞬间｜02 如何在2021年最短时间亏钱

概述 预计耗时 预计发布 实际发布 最后一次修改 财务总结第二篇 我这半年是怎么亏钱的 宏观与微观情况 距离上篇财务总结，已经过去了整整半年。这半年，可以说是在亏钱中度过的。股市春节后给了一个意外的套路，机构抱团结束，纷纷争相离场，带来股市、基金的大幅下挫。与此同时，房地产却不再横盘，上海的二手交易价格创出新高；重庆的土拍价格也新高。在临近写这篇文章的6-7月，多重利空加在中概股上，国内的A股，之 …

个人进步

技术领导｜02 Mentoring 如何成为一个受人欢迎的mentor

🌟 合集地址：《The Manager’s Path》中文翻译 技术路线还是管理路线 本文只少量涉及这个话题，因为导师制的指导通常与管理没有直接关系。 话虽如此，在职业生涯的某个时刻，我们大多数人都会从事某种程度的技术指导、职业指导或两者混合。 我们中的许多人也将获得指导。那么，如何使这种类型的指导富有成效？ 互利的技术指导 当高级工程师指导团队中的初级工程师时，他们一起解决问题，这往往能提高后者 …

个人进步
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