自己动手将米家接入Homekit，构建低成本智能家居系统
大概在三年前，作者通过树莓派+小米智能家居+苹果设备，实现了通过iPhone控制家庭智能设备的功能。通过苹果生态，即可实现若干智能化：根据所在位置，开关电器；通过Siri控制灯光亮度和开关等功能。外出时，再也不用担心家里哪个电器没关；回家前，还能提前打开空调；睡觉前也不用起来给每个房间单独按开关，直接Siri指令。这大大方便了用户。 因为使用的是小米的智能家居，相较于单纯的苹果生态，降低了智能家居 …
文章
从 2016 年写到现在，已经 168 篇。写的东西跟着我当时在做的事一路变化。
2016 至 2018
从计算机视觉、机器学习比赛和模型复现写起，边学边做。
2018 至 2020
进入网易游戏后，内容转向数据挖掘、用户分析、A/B 测试和模型部署。
2020 至 2025
在米哈游做算法，继续写反作弊和用户增长，也开始整理技术管理、量化研究和读书笔记。
2025 至今
把重心放到 AI 编程、Agent 与 Skills、内容增长和产品实践，记录真正用过之后的判断、方法和结果。
技术领导｜08 the big leagues 管理组织
本书已经由孙宇聪老师翻译，电子工业出版社出版。感兴趣的朋友可以直接去阅读中文版《技术为径》。在此不再重复造轮子。 下文是第八章，管理组织的思维导图，与诸位读者共勉。 🌟 合集地址：《The Manager’s Path》中文翻译 关于作者
技术领导｜07 managing managers 管理管理者
本书已经由孙宇聪老师翻译，电子工业出版社出版。感兴趣的朋友可以直接去阅读中文版《技术为径》。在此不再重复造轮子。 下文是第七章，管理管理者的思维导图，与诸位读者共勉。 🌟 合集地址：《The Manager’s Path》中文翻译 关于作者
技术领导｜06 managing multiple teams 管理多个团队
本书已经由孙宇聪老师翻译，电子工业出版社出版。感兴趣的朋友可以直接去阅读中文版《技术为径》。在此不再重复造轮子。 下文是第六章，管理多个团队的思维导图，与诸位读者共勉。 🌟 合集地址：《The Manager’s Path》中文翻译 关于作者
思维导图｜《创造：用非传统方式做有价值的事》
形成共识还是蛮好的，就是很多人不知道、不理解或者按自己的方式来搞，那才是组织的灾难。这本书老哥还是多了份alpha男的味道，不过总体还是有帮助。让我知道其实哪儿都会有斗争，都会有高光和滑铁卢。 关于作者
技术领导｜05 managing a team 管理一个团队
本书已经由孙宇聪老师翻译，电子工业出版社出版。感兴趣的朋友可以直接去阅读中文版《技术为径》。在此不再重复造轮子。 下文是第五章，管理一个团队的思维导图，与诸位读者共勉。 🌟 合集地址：《The Manager’s Path》中文翻译 关于作者
2023年度总结
灵感来源是 thoughtwork 总结的半年度雷达报告，展现不同语⾔、技术、⼯具等⽅⾯的进展。radar 本身反映了⼀种理念，那就是察觉。察觉当下的流行要素，预判未来的发展变化。这⾥进行借鉴，呈现我关于技术、阅读、理财的一些观察，同时也有一些根据个人经历的想法。这些用于交流，也用于记录。 一、技术 采纳 机器学习开发流程 构建并维护⼀套稳定、可复⽤的流程，⽤于快速构建机器学习模型。现在市⾯上也有 …
技术领导｜04 managing people 成员管理
本书已经由孙宇聪老师翻译，电子工业出版社出版。感兴趣的朋友可以直接去阅读中文版《技术为径》。在此不再重复造轮子。 下文是第四章，成员管理的思维导图，与诸位读者共勉。 🌟 合集地址：《The Manager’s Path》中文翻译 关于作者
思维导图｜《同理倾听》
评判一件事总是比倾听并理解一件事容易。同理倾听，是我在近几年的协作互动中，最大的收获之一。 同理倾听，帮助加深与周围人的联系，帮助促成改变。 关于作者
思维导图｜《The Mom Test》点子验证的最佳方式
作为工程师，良好的沟通技巧对成功至关重要。《The Mom Test》提供了关键技能和原则，帮助我们提出深刻的问题、避免误导性数据，推动承诺和进展。 🔍 点击获得文本大纲 关键技能 提出良好的问题（第1章和第3章）：学会在对话中提出有深度和相关性的问题。 避免错误的数据（第2章）：了解如何辨别和避免不可靠或带有偏见的信息。 保持轻松自如（第4章）：在讨论中保持放松和非正式的口气，鼓励开放的沟通。 …