扁平化团队背后的危机
越来越多的扁平化 越来越多的公司开始宣称他们是扁平化团队。扁平化就是字面意思：整个组织的架构很宽，而纵深很窄。基层员工到组织领袖，可能只有3层。扁平化的概念，是相对于层级分明的大型组织而言的，同时它也是较小组织吸引人才的一个关键。背后隐藏着基本假设：富有创意和才华的年轻人，很难忍受传统大型架构组织的官僚。组织需要更扁的层级，以加快信息的流通和促进决策的有效性。 扁平化背后的独裁 现实生活中，管理的 …
文章
从 2016 年写到现在，已经 212 篇。写的东西跟着我当时在做的事一路变化。
2016 至 2018
从计算机视觉、机器学习比赛和模型复现写起，边学边做。
2018 至 2020
进入网易游戏后，内容转向数据挖掘、用户分析、A/B 测试和模型部署。
2020 至 2025
在米哈游做算法，继续写反作弊和用户增长，也开始整理技术管理、量化研究和读书笔记。
2025 至今
把重心放到 AI 编程、Agent 与 Skills、内容增长和产品实践，记录真正用过之后的判断、方法和结果。
五年十个财务瞬间｜02 如何在2021年最短时间亏钱
概述 预计耗时 预计发布 实际发布 最后一次修改 财务总结第二篇 我这半年是怎么亏钱的 宏观与微观情况 距离上篇财务总结，已经过去了整整半年。这半年，可以说是在亏钱中度过的。股市春节后给了一个意外的套路，机构抱团结束，纷纷争相离场，带来股市、基金的大幅下挫。与此同时，房地产却不再横盘，上海的二手交易价格创出新高；重庆的土拍价格也新高。在临近写这篇文章的6-7月，多重利空加在中概股上，国内的A股，之 …
思维导图｜《掌控习惯》
关于作者
技术领导｜02 Mentoring 如何成为一个受人欢迎的mentor
🌟 合集地址：《The Manager’s Path》中文翻译 技术路线还是管理路线 本文只少量涉及这个话题，因为导师制的指导通常与管理没有直接关系。 话虽如此，在职业生涯的某个时刻，我们大多数人都会从事某种程度的技术指导、职业指导或两者混合。 我们中的许多人也将获得指导。那么，如何使这种类型的指导富有成效？ 互利的技术指导 当高级工程师指导团队中的初级工程师时，他们一起解决问题，这往往能提高后者 …
工程师如何卖轮子
在互联网行业，常常听见人说：我有个点子，只是缺少一个程序员，就能颠覆世界。不过遗憾的是，很多组织即使有很多程序员，也未能颠覆世界。无数的点子被证明是无效的，无人买单。用户不关心、客户不掏钱。 上面是普通人的技术产品主张。作为程序员自己，是不是就没有这样的困扰了呢？我们可以做前端、可以做web端、可以开发自己的小程序，是不是就可以吸引无数忠实用户、卖个好价钱、躺平后半生了呢？如果真是这样子，那大 …
技术领导｜02 Mentoring 如何指导新人
🌟 合集地址：《The Manager’s Path》中文翻译 指导新员工 个人经历 糟糕体验 我（原文作者）大学毕业后的第一份工作，是在太阳微系统公司（Sun Microsystems），开发一个已经开发数年的项目。 经理带我到办公室，让我自己弄清楚需要做什么。我不知道该如何寻求帮助，而且我担心：自己这样做会被视为傻瓜。 所以不出意外的，我感到灰心丧气。而在灰心之余，最好的办法就是去读研究生。所 …
技术领导｜02 Mentoring 如何指导实习生
🌟 合集地址：《The Manager’s Path》中文翻译 许多人的第一次管理，往往不是正式委任的，而是指导性的工作。 导师制度的价值 导师制度 导师通常被分配给团队中的初级成员，例如应届生或实习生。许多组织，在新员工的入职过程中也使用导师。 导师是谁 有时，导师是团队中的另一位初级同学。可能他自己也只参加工作一两年，可以轻易地与新人建立联系。 导师有时是高级工程师。除了可以帮助新员工加快熟悉 …
思维导图｜《高绩效教练》
核心观点： 让教练对象产生如下感觉 自主 胜任 联结 教练需要做到 察觉 提问 倾听 关于作者
Xgboost 三种特征重要性计算方法对比与扩展
简单描述 实际发布 最后一次修改 xgb 特征重要性计算方法及使用场景 2021-03-08 2021-03-09 特征重要性 作用与来源 特征重要性，我们一般用来观察不同特征的贡献度。排名靠前的，我们自然而然地认为，它是重要的。 这一思路，通常被用来做特征筛选。剔除贡献度不高的尾部特征，增强模型的鲁棒性的同时，起到特征降维的作用。 另一个方面，则是用来做模型的可解释性。我们期望的结果是：重要的特 …
从一款小游戏收获的三点思考
2月初，我上线了一款小游戏，整活小游戏——合成魈大人（移动端访问）。 这一过程，收到了很多反馈。 同时，也有如下三点思考： 善用营销 早交付 学会写标题 至于为什么是这三点，下面将按时间顺序，一一阐述。 前景提要 品牌与商业化观察 很久以前，小力就有一个想法：将自己的技术能力变现，至少是能变成流量。 在这个过程中，交付客户喜欢的东西，形成自己的名片📇。 这样做的目的：一方面是督促自己不断学习；另一 …