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计划，企业家，战略
常言道，计划赶不上变化。在战略领域，也曾经一度流行过计划学派。不过，后来由于其种种缺陷，只能在小范围内流行。而另一方面，社交媒体上也有很多杰出企业家，凭一己之力，通过个人魅力打造了极佳的战略。
今天我们就通过《战略历程》这本书，拆解战略的本质，通过这篇内容，帮助你理解战略。
计划学派的简单介绍
在计划学派中，我们会常听到规划、预算、日程和方案等词。这个词，在我们日常的公司经验内，也很经常听到。不过，开篇便提到了，这个学派逐渐被其他学派取代。这里的取代，是公司战略层面，而非说个人、小组层面。
计划学派的理论基础，多少与工程控制理论有关。这一学派，曾经受MBA、职业经理所拥护。一般而言，会包含这么四种体系。预算体系、目标体系、战略体系以及程序体系。通过体系，来设计和制定计划。通过识别焦点问题，从社会、经济、政治、技术等角度，来统筹方案。
计划学派的不足
为什么计划学派不再流行，很大程度是因为其局限性。在这个学派下，是由特定的部门来制定整个组织的计划。这样的问题就在于，这个部门并不参与经营体系，而是剥离业务的。与此同时，计划的过程方法，会限制这个特定部门发挥机动性。
这样制定出来的战略，是死板的，没有进行过多方面选择、忽视组织文化需求的。在这样的学派下，组织会更倾向于合并、收购其他公司，剥离高风险的经营活动。作者认为，这样的战略实际上并没有使命效果，因为它脱离了经营体系，无法推动业务。
计划学派的方向
基于其不足，我们可以发现：一个有成效的战略家，不是脱离日常细节的战略家，而是沉浸其中并获得战略启示。战略的规划本身，是一个互动的过程。是规划者与组织互动，与组织所在环境互动的过程。太过死板的战略，反而起不到任何作用。理应为战略工作，设置一个独立、非年度、机遇驱动的程序。
企业家学派
与计划学派战略指定人是特定部门不同，企业家学派的战略指定人就是企业家自己。这是一种集权机制下，通过展望实现战略的方式。这种学派，在小企业主和发展中经济体较为流行。
这个学派的关键词是：企业家，大胆举措，愿景和洞察力。其战略的本质，是企业家个人的独特观点或远见的运用。一般适用于个人企业型。它的不同之处在于，强调领导人与生俱来的特质，如直觉、判断、智慧、经验和洞察力。
企业家学派的特点
这一学派的最大特点，就是它的名字。企业的权力高度集中在执行官手中。极其依赖领袖的人格魅力。这类组织，多是中小型企业，其首要的目标是扩张，即企业成长。因而在不确定性面前，会表现得激进。
说到企业家，就不得不提企业家精神。在企业家精神的视角中，他们的首要任务是发现机会，解决问题倒是其次。这样的企业家，多是思维敏捷、信息灵通、预见准确、方法多样。以及很重要的，能够对未来进行简单、易懂、符合实际、令人鼓舞的描述。特别是，在特定情境下能够强烈感召他人。
使命、愿景、价值观，将是这类企业中的核心理念。这一理论在《基业长青》中也有过多次表述，在近20年的互联网公司中，出现得较多。
企业家学派的评价
通过其特点，我们会发现：这个学派的核心任务似乎就只有企业家一个人。也就是说，组织极其依赖这个人的决策能力，而其他人只需要在其感召下执行战略就行。这其中其实是暗含风险的。第一个风险，是企业家能力不稳定的风险。他可能在某个正确的时间做出了正确的决策，但也可能只是巧合。这种战略，十分依赖天才级别的领袖。另一方面，这个学派忽略的组织内其他人对战略的贡献。组织内部其实也会涌现很多优秀的战略思维，且他们更靠近业务。
总结
计划学派曾经在上世纪80-90年代，在美国和法国风靡。但随着最先使用这套方法理论的通用公司弃用，很快便消沉了下去。取而代之的，是目前仍流行于各界的定位学派，这将是下期的内容。
而企业家学派，我们能感受到，在中小型企业中能够发挥一定的能力。毕竟我也是受这种领袖精神的感召，才加入目前的公司。不过，长期来看，也要考虑到领袖能力波动、战略传达失真的可能。这一学派，后面也出现了学习和文化学派，来消弭其不足。这两类学派，也将是后续的介绍内容。关注并订阅这个系列，将有用的内容转发给朋友，喜欢的话点个赞，战略体系我们明天接着讲。
