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S6E2 文化是极客团队的根基
团队文化这个词，之前我是不太理解的，这么虚的一个东西，能起到什么作用。直到某一天，我的一个朋友在经历一个很出名的团队下PUA离职后，我才发现，文化还真挺重要的。
文化这个东西，更像是神经网络训练出的权重文件，它无色无味无形，却确定了我们输入一件事后，我们将反馈怎样一个判断。如果把组织比作一个人，那么组织的文化就是其潜意识，是组织内各个成员自发产生的行为依据。
文化这个概念，在《战略历程》的分析中也有提到。它不仅很重要，很有可能还是不同公司间的竞争差异来源，是竞争壁垒。因为人才和技术只要花大价钱，都是可以获得的。但是一个好的团队氛围，却很难受金钱支配。**通过钱给够，就妄想有一个好的文化，也是不可能的。**更别说，文化这个东西，想摧毁也很容易，只要来一个不理解不认同的领导，就可以在顷刻间摧毁它。
书接上回提到的《极客与团队》。在该书中，作者也认为团队的文化是极客团队的根基。好的文化能够带来更高的生产效率，吸引来更多高素质人才，在人才保留上也有其积极效果。
文化就像是面团中的酵母菌，它不起眼，但却能够催发面团。在团队中，文化就是大家编写代码的方式，是成员间相处的方式，更是在组织内广受认可的经验、价值观和目标。
为什么关注文化
极客与团队，本身探讨的是一个极客如何进阶成为团队中受欢迎的人，和团队一起创造更高水平的软件和服务。为了达成这一目标，文化是必须得关注的。因为大家一定都经历过，那种无止尽的争执，而又无法达成统一共识的场景。这将消耗大量的用来设计和编写代码的时间。
如果不去关注文化，你就会发现，团队的认同感是飘忽不定的。大家没有一个统一信奉的信条，在做事情的时候，自然也会带来摩擦。工作的成就感难以构建，成员的潜力得不到充分发挥。
更糟糕的是，如果你不去强调并维护文化，那么自然会有人替你做这件事。新来的人自身携带的文化将取代原有模糊文化，例如侵略和欺凌，例如感情用事和人身攻击。你如果不在意文化，自然不会注意到这些文化会入侵并取代原有的模糊文化。
文化是具有吸引性的，正如人的品质是具有吸引性。那些骄傲自大的人，会继续吸引相同品格的人加入组织，同时也会将那些谦逊的人排挤走。最后导致的后果就是，组织内充斥着极端的自我主义者，每个人都为了自己的利益，圈地为盟，各立山头，相互攻击。这也是脱离组织目标的。公司的目标，是提供产品和服务给到客户，而不是提供斗争场。
面对文化，该怎么做
所以，我们需要注意到文化的特性，去定义、保护和维护它。
在优秀的文化氛围下，人们大部分时间都集中在开发优秀的软件上。领导者会给团队提供专注、效率和力量。成员们都放心分享创意，在决策流程中拥有发言权。
在这样的文化下，人们也会犯错。不过大家会是以建设性建议去取代抱怨和人身攻击。团队会自发的，驱逐负面文化。（尊重的氛围会让激进的新人文化更富有侵略性，请站出来阻止他。）
很多公司会希望员工有主人翁意识，不过光靠口号和绩效考核可不行。这需要共识来驱动管理。简单来说，就是团队领袖与成员能够就目标和愿景达成共识。这里的前提，也是团队领袖能够且愿意倾听团队的意见，而非个人主义独裁。
高层首先要形成一个统一的意见，形成统一的愿景。在会议上，也做到高效。邀请那些必须参加的人，定好议程并通知相关方，在达成目标后提早散会。
重视信息沟通。团队的大部分问题，归根结底其实就是沟通问题。工作中的沟通，在软件开发层面则体现在代码风格上。做好详尽的注释，配备合理的代码审查机制。
小结
今天这篇文章，核心主旨在于：文化很重要，我们需要定义和维护它。尊重、谦虚、信任的组织文化，一方面保证了团队的效率产出，另一方面也人才保留和人才吸引上，发挥关键作用。对此，读者朋友们怎么看？
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