2011年，我加入了一家名为Rent the Runway的小型创业公司。从我在一家大公司从事大型分布式系统的工作，到 与小型工程团队合作，专注于交付出色的客户 经验。我之所以这样做，是因为我认为自己的业务很棒，所以我想要一个 领导的机会。我相信只要有一点运气和一些努力，我就能得到 我非常渴望获得的领导经验。 我不知道自己在干什么。我以 没有团队的经理，名副其实的工程总监等 实践中的技术领先者。就像初创公司的生活一样，我被雇用来 使重大事情发生，并且必须使自己保持警惕。 在接下来的四年中，我的职责从管理一个小团队到担任CTO负责所有工程。随着组织规模的扩大，我也是如此。我有导师，教练和朋友们提供了宝贵的建议，但没有人在那里 具体告诉我该怎么办。没有安全网，学习曲线 太残酷了 当我离开公司时，我发现自己在寻求建议。我也想 一个创意的渠道，所以我决定参加“全国小说写作月” 在30天内写50,000个字是一个挑战。我试图写下来 过去四年我学到的一切，我个人学到的一切 经验丰富，我观察了其他人的观察结果， 斗争。该项目变成了您正在阅读的书。
本书的结构旨在遵循典型的职业发展道路。 最终成为经理的工程师。从作为导师的第一步 在高层领导的挑战下，我试图强调主要主题和 您通常在此过程的每个步骤中学习的课程。没有书可以覆盖 每个细节，但我的目标是帮助您单独关注每个级别，而不是 xi 1 Marcus Buckingham和Curt Co！man，首先，打破所有规则：世界上最伟大的经理人 别做（纽约：西蒙与舒斯特，1999年）。 有关与您当前情况无关的挑战的详细信息使您不知所措。
以我的经验，工程管理的大部分挑战在于 “工程”和“管理”的交集。人民方面很难 我不想简短地谈谈这些人际关系的挑战。 但是这些以人为本的管理技能也可以跨行业 职位。如果您有兴趣在纯粹的人事管理方面进行改进 领导力，诸如《首先，打破一切规则》 1之类的书 是极好的参考。 但是，工程经理所做的并不是纯粹的人员管理。 我们正在管理技术人员小组，我们大多数人都担任这个角色 从动手专业知识的位置。我不建议尝试这样做 另一种方式！动手的专业知识可以给您带来信誉，并可以帮助您 做出决定并有效地领导您的团队。本书有很多部分 专注于管理作为技术学科的特殊挑战。 工程管理很困难，但是有一些解决方法 这可以使它变得更容易。我希望阅读此书后能得到一些新的想法 您将如何处理工程管理的角色 您才刚刚开始或已经做了很多年。