网上机缘，认识了同为游戏行业的朋友。网易、腾讯都待过，主要负责市场，特别是境外部分。后出来折腾创业。
不同于网上的光鲜案例，他并非一帆风顺，而是经历试错、反思和迷茫。
大厂待不下去了
他说离开大厂，不是因为钱或者岗位，是三件事把他磨得没脾气了。
第一，太无聊。 职业发展到一定阶段，每天干的事可预见、可重复。你需要不断满足下一级别的要求，才能满足晋升的需要。但这些要求，离开公司基本没用。爬梯子这件事本身，让人觉得没意思。
第二，太内耗。 大团队里很多决策不看数据，看关系。“谁跟谁亲近一点，他就天然对他信任多一点。” 大量精力花在处理人际上，而不是做事本身。做人做事很重要，但是搞成宫斗就没意思了。
第三，太拧巴。 打工的本质是帮老板完成他想做的事。但如果你从专业角度判断"这件事可能是错的"，无论是数据、还是专业视角，那种内在冲突非常难受。
三个问题叠在一起，光环褪色，他选择离开。
两次折腾
离开大厂就自由了？
第一次，做电商。 和朋友合伙，赶上国内电商热潮。干了一阵，发现自己不喜欢电商，内心想做的是海外市场。更关键的是，他觉得这事自己坚持不了两三年，中途退出对大家都不好。于是及时止损，选择退出。
第二次，去小公司。 加入一家几百人的美国公司，研发在国内，市场在欧美。想法很美好：小团队应该更纯粹，不用搞那么多向上管理。
向上管理、人际关系、目标错位，这些在大厂困扰他的东西，换个地方照样存在。“我感觉换到一个小团队打工，并不能解决打工的痛苦。该难受的还是难受。”
到这一步他认为：问题不在公司大小，在"雇佣"这件事本身。
更务实的路
想通了根源，他开始观察身边真正跑通的人，发现了一条成功率更高的路：先做乙方，再做甲方。
先靠自己的专业技能帮别人干活，积累现金流、经验和人脉，再逐步转型做自己的产品。他总结如下：“其实大部分人的创业，无非就是把舔领导变成了舔甲方。”
打工是依赖一个老板，做乙方是服务多个客户。风险分散了，自主权也大了。
他举了两个真实案例。某抖音健康食品头部品牌，前身就是帮别的品牌做抖音投放的代理公司。他目前所在的游戏公司，最初也是帮人做美国达人营销的代理商，靠服务赚到第一桶金，才转型做自研产品。
相比直接做产品，做乙方的门槛低很多。做产品要求你什么都懂，不能有明显短板。做乙方只要专精一项就能活下来。而且在服务客户的过程中，能从厉害的客户身上学东西，也能从不靠谱的客户身上涨教训。
他自己的打算是，用深耕多年的海外达人营销能力，先接外包活，把团队和现金流跑起来。
还是迷茫
聊到最后，他很坦诚，“我现在其实还蛮迷茫的。” 方向看到了，但具体怎么落地，还有很多不确定。
不过他没有停下来等答案。他在跟各种人聊，探讨合作可能。“咱们可以组合一下，我们就有更多的能力去接更牛逼的甲方。”
很多人离开大厂，以为换个环境就好了。其实痛苦的根源不在环境，在模式，或者说是文化。好的文化难求，适合自己的文化难求。想清楚这一点，才能避免从一个坑跳进另一个坑。
若你也在探索从大厂出来后的方向，欢迎找我来聊。
声明：以上内容由录音与回忆串联，可能存在偏颇错位，仅供参考，不代表当事人立场、不构成投资建议。
关注我，带你看更多价值访谈。