前几日中间人牵线，让我有机会与一位软件工程出身的离职产品进行对话。她之前在大厂做产品，技术背景出身，刚离职出来单干。
聊了两个多小时，很多东西对我有启发。
她说这次离职是深思熟虑后的结果，所以心态还算笃定。聊下来，我发现大家面临的困境，可能都很相似。
创业补课
她知道自己技术行，商业不行。于是报了创业课，还参加了"AI大航海"项目。
创业课讲的东西很实操：一堂五步法、单面模型、股权分配、投资人沟通。讲师反复强调一个词：“实事求是”。
AI大航海是个三四个月的线上项目，每周要交作业，写AI教程。她说这个作业倒逼她学了很多不熟悉的东西，ComfyUI、AI写歌，硬着头皮做下来，确实有收获。
课程结束，理论武装完毕。接下来该干活了。
“然后我发现，最大的问题不是不会做，而是不敢做。”
错过的机会
她给我讲了两个让她后悔的案例。
第一个是24小时无人台球厅。两年前，“小铁"还没火的时候，她就看到了这个趋势。测算了投资回报，考察了加盟品牌，数字很漂亮。但最后没敢投。
她朋友听了她的建议，投了。三个月现金流转正，六个月回本，年化收益30%。
第二个是无人成人用品店。有人要转让，位置好，有线上客流。老板给她看了后台数据：月流水最低5万，高的时候七八万，平均客单价170块。美团已经不让新店入驻了，这个老店资格本身就是护城河。
她还有更好的货源渠道，转让费15万，可以砍价。
“我还是没敢接。一方面怕，一方面懒。”
我问她，这两个机会，按你自己的判断，成功率有多少？
她说至少70%以上。
我又问，那为什么不做？
她沉默了一会儿，说了一句很有意思的话：“给公司提建议的时候，60%的成功率我就觉得值得做。但轮到自己，80%的成功率我还是会盯着那20%的失败。”
钱是公司的时候，她是理性的。钱是自己的时候，人就怂了。
这个心理机制，我也有。
技术思维的困境
聊到具体业务，她讲了一个案例。
之前在公司做酒店售卖系统，运营提了个需求：“希望视频号售卖的套餐可以分拆。”
产品经理翻译成：“允许多个兑换码，每个码独立核销和定价，支持部分退款。”
她翻译成：“单订单支持多商品售卖。”
同一个需求，三种语言。运营想的是用户场景，她想的是技术实现。
“以前我觉得技术思维才是核心竞争力。但现在发现，运营思维反而更容易挣到钱。”
问题是，她已经用技术思维想了数年。让她切换到运营视角，太难了。这不是学个工具的事，是整个思考方式的重构。
她想过找运营合伙人，也想过去社群请教。但她自己也清楚，这个问题没有捷径。
做产品还是做内容
她现在最纠结的，是方向选择。
一条路是做产品。发挥技术优势，构建壁垒。但周期长，没现金流的日子很煎熬。
另一条路是做内容。她看到有人用AI做"西游记人物唱歌"的视频，9个视频拿到100万播放。这个模式她能复制，还有做音乐、做视频的朋友可以帮忙。
内容这条路反馈快，可能很快有收入。但她心里清楚，这不是她的长板。热点嗅觉一般，感性表达也不行。更重要的是，动机不纯粹——她是为了给产品导流，不是真心喜欢做内容。
她提到第一任老板做游戏失败的故事，作为警示。
那个老板想做纯粹好玩的游戏，但又想先做赚钱的游戏来养活自己。结果呢？做赚钱游戏的时候，忍不住塞理想主义进去，产品不够功利；做理想游戏的时候，又因为钱妥协。
“最后两头不讨好，不温不火。”
她很担心自己也这样。
尽人事，听天命
聊到最后，她分享了一个感悟。
“创业没有标准答案。这是个复杂系统，黑天鹅随时会来。”
她能做的，就是把基础的事情做好，做到60分。别小看这个60分，很多人连这个都做不到。
她之前帮朋友管书店，就是建了个基础的数据管理系统、优化了库存流程，销售额就翻了一倍。不需要什么高深的策略，基础的卓越运营本身就是稀缺能力。
她的策略是：控制成本，快速验证，不断修正。方向不是想出来的，是在一次次尝试中逐渐清晰的。
“至于最后能不能成，说实话，我也不知道。但总得先动起来。”
这句话，也送给大家。
若你也在做独立创业的探索，欢迎找我来聊。
声明：以上内容由录音与回忆串联，可能存在偏颇错位，仅供参考，不代表当事人立场、不构成投资建议。
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