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2022-03-18

  • 我的感受

    • 自主、胜任、联结
      • 和他人的联结感减弱，因为信息没同步到我这里，进而感觉我不值得同步？
      • 胜任感减少，因为我们在不断招募新人，也就是说我不胜任目前的工作？
    • 我同步出了内容，但是却没有反馈
      • 我帮助他人导向了目标，但是没有收到正向反馈。
    • 目前的想法
      • 信息同步必须到位，不能存在信息差。
      • 技术人员的胜任感如何彰显？
        • 动态还是静态？显然动态。不能让他们
      • 持续提升能力，关注技术、关注前沿。

  • 你的职业现状

    • 进入瓶颈期，需要拿一个大的项目，证明自己的能力，进而进入下一个阶段。
    • 数据挖掘的应用场景，稍微受制于产品形态。如何了解行业现状、推销模型结果，是需要深入思考的事情。
    • 扁平化组织，权责模糊。如何有效感召他人，一起为项目目标努力，是需要强化的点。
    • 借助其他角色，发挥不同角色同学的能力。

  • 你的职业未来

    • 数据挖掘到底能做什么，做成什么样子的。
    • 如何在游戏内发挥其作用。

  • 领导力

    • 领导不是头衔，而是在其他人需要你的时候，挺身而出。能够感召和聚集人，而非简单依靠职级差，带来绥靖效果。

  • 有效领导

    • 人际关系
      • 发现其他人内心的点，去帮助他们克服困难，达成自我价值实现。
    • 目标达成
      • 如何有效控制目标，并发挥效果。

  • 职场价值观

    • 你对于概念包装的看法
      • 适度，但不可忽悠，满嘴跑火车。
    • 你对于职场亲信的看法
      • 人会对于更熟悉的人或事有偏好，这是人类社会的获得性偏见问题。
      • 保持互动，及时反馈互动，共同促成目标。
      • 核心目标是业务达成，钻营和欺上瞒下，都不是好的办法。
    • 如何看待数字
      • 数字可以考核并验证，但数字也会掩盖问题。正确看待问题，不可满目数字崇拜。

  • 如何确定你做的是对的

    • 不需要确认。没有标准答案，但有方针减少错误的概率。需要做的是大胆尝试，小心求证，寻求及时的反馈。

  • 参考资料

    • 第五

    • 卓有成效

    • 职场动物

    • mi handbook

宇宙从不会告诉我们做的是对是错，尝试帮助他人比知道自己帮助了他人更重要，更重要的是让别人的生活变得更好，而不是让你自我感觉良好。你永远不知道你可能对某人产生的影响，无从知晓，也许你说过的一件很酷的事情会让他们永远铭记在心，也许善意的瞬间会给他们安慰或勇气，也许你说了他们需要听到的一件事，你是否会在以后得知并不重要，你需要的就是去尝试。

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