你以为的优绩主义
优绩主义声称：这个社会奖赏那些绩效优秀的人。绩效更优的人，值得更多的奖励、更多的资源。你只要努力达到规则、指标要求的一切，你就配得到更多。这套逻辑，撑起了现代大厦的方方面面，从教育升学、到企业管理，甚至两性关系。
实际上的优绩主义
你并不知道什么是优绩主义。小时候的你，只知道做好了：前面有奖赏。你被许诺一个光鲜靓丽、有空调的办公室生活，而反面则是重复父辈“面朝黄土背朝天”的循环。这是你关于学习的早期想法。你在一声声“聪明、自觉”的赞美中，度过童年和青春期。
幸运的是，这一路走过来，你被系统筛选，并满足系统要求。你发现只要做好系统要求的，确有回报。在这套系统下，同龄人间以学业成绩作为唯一评判标准。而这，恰恰是你擅长的事情。
你什么时候开始怀疑这套系统，直到意识到优绩主义的呢？
是大学时期，你发现怎么学，毕业后的薪资水平就摆在那里。因为你第一次，跨年龄进行了深度的交流。即将毕业的学长告诉你，趁早转行。学机械少有去做机器人；机械重设备、轻人力。
是大学时期，你发现怎么学，别人总在你前面。人之间的差距，比预想中更大。人与人之间的评判标准，并非仅仅是学业成绩。更何况，这里的每个人，都曾名列前茅。
你的优越感被击破，虽然你也没啥值得优越的。这也是第一次，你对自己所获得的一切，开始重新审视：不再当作个人努力的理所当然，而是千万个巧合凑一起的结果。
后来，你读到《优秀的绵羊》和《精英的傲慢》，第一次知道了优绩主义这一概念。你对人文社科的兴趣，也在那一刻到达顶峰。你发现怎么有如此聪明的大脑，能够提炼出恰如其分的感受。
随后，像大部分毕业生，你发现优绩主义似乎失灵了。因为你开始步入工作。为什么这么多形式主义，为什么晋升的是他不是你，为什么说好了看数据，结果却总是挑挑拣拣找好看的。
你在系统中短暂迷失，但觉得更多是公司的问题。所以，你决定换个公司试试。
很幸运，在新公司优绩主义仍然在生效。你做出了下游满意的产品，她就在辅助评定上给予你最高评价；你做出了用户满意的功能，他们也会反应在DAU和付费上。这情况，维持了三年。
接着，你开始发现，组织似乎陷入了臃肿和内耗。优绩主义又开始失灵了。你发现做得好不如提供情绪价值的，也不如跟着老板空降的。说好的只认功劳，变成了对于ROI的死扣和无尽的文山会海、论证分锅。
这一特点也出现在亲密关系中。认真去爱，却因为激情褪去、缺少沟通和拥抱，就决定两个人的关系走向，那认真爱的意义何在。
实际上，你开始怀疑优绩主义。优绩主义有错，但只有通过优绩主义证明自己的人，才有资格批判。 如果优绩主义承诺的东西无法兑现，为何要遵循它。
“如果一切都很简单，那么要你何用。你需要在逆境中找到出路，需要在按规则做到最好。你做不好，是你菜。做到了，是你牛逼。”你不在意，因为你知道，这是社会达尔文主义。
当一个从小到大的优绩主义获胜者，面临无法获得许诺的结果之时，显得手足无措。如果无法达到优绩，并不是个体的错，那么个体的努力是什么。你陷入虚无。
期待是一种冷暴力。对于优绩的预期，则是对自己的暴力。 预期奖赏触发多巴胺分泌，奖赏落空则带来加倍压力。反复期待落空，则成了习得性无助。
你拥有思考能力。做不了苏格拉底，也因此做不了一头幸福的猪。你本可以做一个苏格拉底猪，享受智识的快乐。但你半醉不醒，陷入内耗。
与其思考远在天边的人和事物，不如想想如何将手上的事物做到最好。优绩主义本身成了社会知识的载体，不能因为反对优绩，而放弃精进。
优绩主义在特定范围仍然有效，是敲开大门的砖头。按照优绩主义，相信它许诺的未来去执行。保留多种可能性的预期，才是优绩的合理打开方式。
应允一切发生，保持模糊。主体性由自身确认，而非优绩奖赏。 优绩获胜，离不开天赋+练习，但也应保持谦逊。失败，也并非一定自身的问题。
不必苛责、不必难过。爱也如此。爱存在，但从不按规则打分。爱自己、再爱他人。允许自己工具理性多一些。毕竟要吃饭、要尊从原始的需求层次。
优绩主义是一种规训。在你知道尽头充满不确定，仍愿意前往，则是一种选择的勇气。
尽信优绩不如无优绩，无优绩不如做优绩。